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6. Februar 2024

Manifest der supRmenT-Kultur

Niek Tettero

EINFÜHRUNG 

Die Kultur von supRmen wird von fünf Säulen getragen. Diese Säulen bestimmen, wie wir handeln, interagieren, wachsen und Erfolg haben. Sie repräsentieren unsere Werte und schaffen ein Umfeld, in dem jeder sein Bestes geben kann. Während diese Säulen das Fundament unserer Unternehmenskultur bilden, führen wir ständige Gespräche, um zu verstehen, was diese Säulen für jeden von uns bedeuten. Auf diese Weise bauen wir weiterhin eine positive und inspirierende Arbeitskultur auf.

FEIERN UND TEILEN

Alle Erfolge, auch die kleinen, müssen gefeiert werden, um ein gesundes Arbeitsumfeld zu schaffen. Deshalb ermutigen wir alle unsere Mitarbeiter, ihre Erfolge mitzuteilen, unabhängig davon, wie groß sie sind. Um Erfolge zu würdigen, läuten wir physisch und digital die Glocke von der Seifenkiste aus. Im Gegenteil, wir wissen, dass Fehler unvermeidlich sind, aber notwendig, um weiter zu lernen. Wir freuen uns über den Austausch von "Fehlern". Nicht, um die Handlungen der anderen zu missbilligen, sondern weil wir dadurch voneinander lernen können. 

FREIHEIT UND VERANTWORTUNG

Wir bemühen uns um ein zugängliches und vorurteilsfreies Umfeld ohne hierarchische Struktur, indem wir jedem seine Verantwortung übertragen. Bei supRmen wird jedem die Freiheit gewährt, sich beruflich und persönlich weiterzuentwickeln. Wir fördern Proaktivität und bieten Flexibilität, um unabhängig zu arbeiten und eigenständige Entscheidungen zu treffen. Letztendlich ist das Erreichen von Zielen von größter Bedeutung. Daher bitten wir jeden, die Verantwortung für die ihm übertragenen Aufgaben zu übernehmen, sich um die Einhaltung von Fristen zu bemühen und zu bedenken, wie sich seine Arbeit auf das Team und das Unternehmen auswirkt. Wir sind uns bewusst, dass es gelegentlich vorkommen kann, dass ein Termin nicht eingehalten wird, aber durch regelmäßige Besprechungen und Aktualisierungen wollen wir sicherstellen, dass Terminüberschreitungen nicht unerwartet sind. Eine offene und rechtzeitige Kommunikation ermöglicht es dem Rest des Teams, bei Bedarf Unterstützung anzubieten.

RESPEKT UND OFFENHEIT

supRmen strebt nach Respekt mit einem großen 'R'. Wir behandeln uns gegenseitig mit Respekt, indem wir aktiv zuhören. Trotz unserer gemeinsamen Werte, die in diesem Manifest beschrieben sind, erkennen wir individuelle Unterschiede an und respektieren sie. Wir streben ein Arbeitsumfeld an, in dem wir sowohl arbeitsbezogene als auch persönliche Angelegenheiten ansprechen können. Wir ermutigen Sie, sind aber nicht verpflichtet, private Angelegenheiten mitzuteilen, um ein Umfeld zu schaffen, in dem wir uns gegenseitig so weit wie möglich unterstützen und bei Bedarf Hilfe anbieten. Dies ermöglicht eine bessere Work-Life-Balance oder sogar Work-Life-Integration. Die Kommunikation ist von Offenheit, Ehrlichkeit und Transparenz geprägt. Mit diesen Grundwerten vermeiden wir negative Kommunikation und Diskriminierung. Unsere Interaktionen sind eine sichere Umgebung, in der Ideen frei ausgetauscht werden können und jeder gehört wird.

Außerdem ist Humor ein wesentlicher Bestandteil unseres Wesens, und wir nutzen ihn, um eine positive Atmosphäre zu schaffen. Wir vermeiden es, uns anderen überlegen zu fühlen und sie ungleich zu behandeln. Außerdem lehnen wir Diskriminierung aktiv ab und ermöglichen es jedem, sich an eine Vertrauensperson außerhalb der Organisation zu wenden. Wir ermutigen dazu, Anliegen zunächst innerhalb des Teams anzusprechen, aber bei Bedarf steht eine Vertrauensperson zur Verfügung.

ENERGIE UND ZUSAMMENARBEIT

Im Mittelpunkt unserer Arbeitsethik steht die Verbindung von unermüdlichem Engagement und harter Arbeit mit Begeisterung und Spaß an der Arbeit. Wir streben danach, die Grenzen zu erweitern und uns und unsere Arbeit kontinuierlich zu verbessern. Wir fördern ein Umfeld, in dem der Beitrag jedes Einzelnen geschätzt und ermutigt wird, um sicherzustellen, dass unterschiedliche Sichtweisen berücksichtigt werden, um abgerundete Lösungen zu finden.

Teamarbeit ist tief in unserer Kultur verankert und entscheidend für unseren Erfolg. Die kollektive Intelligenz unseres Teams übertrifft die Fähigkeiten des Einzelnen. Die Zusammenarbeit geht über interne Teams hinaus; wir suchen aktiv Partnerschaften und Kooperationen mit externen Interessengruppen, Branchenexperten und Kunden, um unseren Horizont zu erweitern und an der Spitze der Innovation zu bleiben. 

Positive Energie, Teamgeist und unternehmensweite Zusammenarbeit werden durch regelmäßige unterhaltsame Aktivitäten, wie z. B. gesellige Zusammenkünfte, verstärkt. Wir vermeiden Isolation, Klatsch und negative Energie und sorgen dafür, dass wir uns gegenseitig unterstützen. Gemeinsam setzen wir unser kollektives Potenzial frei und schaffen eine lebendige und florierende Arbeitskultur.

WACHSTUM UND ENTWICKLUNG

Bei supRmen sind wir uns bewusst, dass Wachstum und Entwicklung für die einzelnen Teammitglieder und das Unternehmen von entscheidender Bedeutung sind. Wir streben ein Umfeld an, in dem jeder ermutigt und unterstützt wird, seine Fähigkeiten und Kenntnisse zu erweitern. Wir fördern den offenen Dialog, um zu verstehen, was jedes Teammitglied motiviert, und versuchen, ihm Aufgaben und Projekte zuzuweisen, die mit seiner intrinsischen Motivation übereinstimmen. Wir ermutigen zu Proaktivität, zum Erkennen von Wachstumschancen und zum Annehmen neuer Herausforderungen. Um Wachstum und Entwicklung zu fördern, bieten wir alle zwei Jahre ein 360°-Feedback an. Wir geben und erhalten Feedback von 3 Kollegen, die nicht unbedingt zu Ihrem Team gehören müssen. Die Teammitglieder können nach dem Prinzip "Start Doing, Stop Doing, Continue Doing" Verbesserungsmöglichkeiten erkennen und ihre Fähigkeiten und Fertigkeiten weiterentwickeln. Dieses Feedback ist ein wesentlicher Bestandteil unserer Unternehmenskultur und ermöglicht es uns, uns kontinuierlich zu verbessern und als Team zu wachsen.

Dieses Manifest bildet die Grundlage für unsere Arbeitskultur. Es ist wichtig, dass sich alle Teammitglieder mit diesen Werten identifizieren und sich verpflichten, sie in der Praxis anzuwenden. Gemeinsam schaffen wir ein Umfeld, in dem sich jeder wohlfühlt, Erfolge erzielen kann und einen positiven Einfluss auf die anderen und die Organisation als Ganzes hat.

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Jasper Nederlof
Direktor - supRmen

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